きれいな内装も、確かな技術も、それだけでは店を守れません。開業はかんたんでも、続けることは別の競技です。資金が尽きる前に軌道に乗せられるか、価格を上げられるか、一度来た人にまた来てもらえるか——試される局面が次々に訪れます。
だから私たちは順番を逆にしました。何かを「売る」前に、まず店を残す。残った店が強くなり、長く続く。その当たり前を、数字と現場の両方から組み立て直す場所です。
業界で起きていること →3年で9割が消えると言われる業界で、
“続く店”をつくる。
ホテル・温泉・リゾートを、倒産と震災のどん底からゼロで立て直してきた再生の現場から。集客代行でも、流行の機械売りでもない。「店が残ること」だけを考える場所です。
きれいな内装も、確かな技術も、それだけでは店を守れません。開業はかんたんでも、続けることは別の競技です。資金が尽きる前に軌道に乗せられるか、価格を上げられるか、一度来た人にまた来てもらえるか——試される局面が次々に訪れます。
だから私たちは順番を逆にしました。何かを「売る」前に、まず店を残す。残った店が強くなり、長く続く。その当たり前を、数字と現場の両方から組み立て直す場所です。
業界で起きていること →「肩書きじゃない。
現場で人を動かせる人間が、最後に強い。」
「閉店させない」を親に、業種をぶら下げる器です。現場で積み上げた“続け方”を一つずつ貯めていきます。いまはエステから。やがて理美容、飲食、そして旅館・温泉へ。
個人・自宅サロンの生存設計。専売品を「売り物」ではなく生存の道具として処方する。
2年連続で倒産最多。三重苦のなかで“短命化”する店をどう残すか。
原価と人手と立地。出入りの激しい現場で、続く仕組みを。
再生請負人の本丸。地域の宿を、たたまず継ぐために。
オーナーの事業が、来年も再来年も残っているか。短期の売上より、続くことを先に置く。
売上ではなく、オーナーの手元に残るお金。忙しいのに利益が出ない、を起こさせない。
売り込みの匂いがしないか。現場の物語が先、メッセージは後。道具は静かに差し出す。